COBIT 5. Управление и аудит информационных систем | НЧОУ ДПО "Сетевая академия ГРАНИТ" - курсы Microsoft, Linux, Cisco, Oracle, ITIL, Компасс в Самаре, Тольятти.

НЧОУ ДПО «Сетевая академия ГРАНИТ» предлагает обучение и повышение квалификации ИТ-специалистов в г.Самара и г.Тольятти на авторизованных курсах Microsoft, Cisco и авторских курсах Linux, Unix, FreeBSD и др.

Для предоставления максимально возможного перечня тем и направлений, по которым наши клиенты могли бы получить знания и навыки, способствующие повышению их конкурентоспособности, у нас налажены партнерские отношения со многими УЦ из других регионов.

Предоставляя своим заказчикам широкий спектр и высокий уровень качества услуг, мы настроены на долгосрочные отношения с нашими партнерами.

Авторизованное обучение ИТ-специалистов
Внедрение и сопровождение информационных систем
Техническая поддержка
Лицензирование ПО

О нас

СВЕДЕНИЯ ОБ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Каталог курсов

IT Service Management

Microsoft Office

Информационная безопасность

Управление проектами и MS Project

Программирование

PostgreSQL

Системы инженерного анализа

Системы автоматизированного проектирования

Расписание курсов

Партнеры

Самара TECH - всё об ИТ в Самаре и области

COBIT 5. Управление и аудит информационных систем

Цель:

получить представление о содержании и использовании CobiT. А также о выявлении и определении средств, методов контроля деятельности по управлению ИТ в организации.

Описание:

Методология CobiT применяется наравне с ITIL. Но в отличие от последней, CobiT отвечает за контроль ИТ-подразделения в целом и используется для стратегического планирования. Одно из применений CobiT — это внешний и внутренний аудит ИТ-отдела с охватом всех сфер ИТ. Результаты такого аудита могут служить основой для формирования плана развития процессов ИТ-подразделения.
В рамках курса демонстрируются подходы к управлению, сопровождению и аудиту информационных систем и технологий.

Содержание курса:

Введение
Компоненты модели COBIT 5
Домены процессов
Жизненный цикл проведения аудита
Проведение оценки уровня возможностей (зрелости) процессов

Стоимость:
для организаций: 23000

для частных лиц: по договоренности

для студентов: по договоренности

Длительность:
24ч / 3д.

Группа формируется. Уточнить у менеджера. Тел. 276-69-08

Отправить заявку

Модули курса
Модуль 1. Введение

Происхождение COBIT
Назначение COBIT. Продукты COBIT v.5
Руководство ИТ как процесс
Термины и определения: IT Governance
Ключевые принципы IT Governance
Основные принципы модели COBIT 5
Подход COBIT при оценке эффективности ИТ

Модуль 2. Компоненты модели COBIT 5

Принцип 1: Обеспечить соответствие ожиданиям заинтересованных лиц
Принцип 2: Интеграция управления ИТ в управление предприятием
Принцип 3: Применение единой целостной концепции
Принцип 4: Применение разносторонних методов
Принцип 5: Раздельное использование понятий Governance и Management

Модуль 3. Домены процессов

Обзор доменов процессов COBIT 5: EDM, APO, BAI, DSS, MEA
Общие контрольные требования к процессам COBIT
ISO/IEC 15504 совместимая схема оценки
Основные элементы процессов:
Цель процесса, входы и выходы. Описание процесса.
Метрики процессов: KGI и KPI.
Оценка процессов: результативность и производительность
Принципы аудита и контроля: цели контроля и практики контроля
Диаграмма (матрица) RACI, построение матрицы RACI
Оценка зрелости процессов: модели зрелости: COBIT 5 Process Capability Model

Модуль 4. Жизненный цикл проведения аудита

Общее описание стандарта ISO/IEC 15504 и его применение для проведения аудита. Основные термины и определения
Этапы проведения аудита
Изготовление и использование оценочных форм для оценки процессов
Определение целей, области и критериев аудита
Подготовка отчёта аудита
Вопросы автоматизации процесса аудита

Модуль 5. Проведение оценки уровня возможностей (зрелости) процессов

Атрибуты процесса и шкала рейтингов оценки
Определение уровня возможностей процесса в соответствии с ISO 15504-2
Выбор процессов для проведения оценки
Обобщение результатов оценок
Формирование плана действий по улучшению процесса

Наверх